如何提高房地产经营与管理能力。？

近年来，房地产已成为各行业管理水平提高最快的行业之一，各种管理工具和方 ** 的应用起到了很大的助推作用。房地产企业要慎重思考疫情后如何进行战略调整，感受住宅和非住宅运营模式的差异，通过电子商务和数字经济的发展来推导房地产企业的转型，以及新房地产企业的资产管理。

1、数字信息化改革：提高数据学习能力

2、发展商业模式变革：共生价值增长

3、组织管理模式变革：领导优于管理

4、工作方式改变：在线智能协作

5、公共沟通模式变化：私域流量的影响

6、真正的强者在危机中崛起

部门职能:公司整体运营规划和监控，支持决策。

部门设置:直接接受总经理领导，信息扁平化。

工作重点：跨部门、跨专业沟通协调、信息交接、决策实施。

目标1：整合跨部门、跨项目资源，突破部门壁垒，及时实现信息充分转移；

目标2：最全面的信息挖掘，最有力的决策支持；

目标三:跟进落实最有效的决策；

目标4：不断优化流程和风险管理体系，最安全的运行保障；

目标五：增值。

【运营管理思路】

高效的决策管理与流程优化体系

重事前审批，关闭决策

加强会议管理，提高效率和质量

明晰授权体系，实施3级审批制

优化审批流程，梳理简化审批事项

推进战略绩效和流程优化的实施，不断完善运营体系PDCA循环。

综合资源整合的计划运营和风险控制体系

1.综合规划是运营体系的基础，以项目综合规划为主导，横向贯穿功能规划，积极发现风险，有效推动各项目顺利进行。

2.从公司层面推动专业交圈、项目与公司职能部门交圈，即时监控、即时预警运营风险。

3.运营周综述已成为管理层有效决策的基础，涉及运营计划调整、运营风险预警、运营数据分析和重要咨询信息。