如何查询药店药品库存？

而药品库存在门店市场销售起伏的情形下，库存值常常造成误差，乃至导致习惯性的断货。许多医药连锁都将科学合理库存的期望寄予在了公司的信息化管理改建上。可是小编调研走访调查好几家已执行信息化管理的公司，結果并不开朗。 ■传统式库存设置的缺点 以A连锁药店企业为例子，该企业属下门店50好几家，2002年完成税利近4000万。企业于2001年执行信息化管理更新改造后，从总体上讲是获得成功的，单位间的工作效能提升了，可是库存的原有问题依然没获得处理，归根结底是其库存上下限的设置，具体是一种手工制作方法的智能化实际操作，根据要设置的该药品市场销售纪录，逐一根据电脑开展汇总和测算，明确该药品的库存上下限，其操作流程借助计算机来进行。这在一定水平上清除了人为因素干涉的很有可能，但其缺陷也是显然的： 无法融入市场销售起伏。医药连锁运营的种类差异非常大，受时节、流行性疾病、风俗人情等要素的危害，这就规定配送中心的库存也需要随着更改。可是，库存上下限的制定是根据上一个时间范围的市场销售纪录而设置的，没法即时体现最近市场销售情况的转变，一直与当前的售卖要求有一定差别。这类库存方法看起来在变化规律，具体则是一种静态数据的不可以属实体现药品销量起伏的库存。 劳动量极大。医药连锁运营的品项数不计其数，要想对每一品规精准地管理方法，务必手工制作在计算机系统中先后设置每一品规的库存上下限，其劳动量极大。 统计分析日均销售量的片面化。每一个工作中日完毕后，医药连锁的配送中心务必将各门店的销售数据开展收集、归纳，并与目前库存开展较为，随后确定是不是大批量购置。可是，在各门店的每日市场销售中，大部分药品的市场销售情况是相对稳定的，仅有极少数药品有轻度起伏。但极少数药品的市场销售起伏通常不十分显著，易被忽略。以日均销售量来做为库存上下限设置的首要根据则遮掩了这个变动的发展趋势，一旦趋势分析呈现，断货造成的成本费暴涨将无法预估。 ■被忽视的主要要素 医药连锁的优点之一是运用规模化优点，最大限度地控制成本。因而门店的库存量不可过多，不然必然直接影响到周转资金的占有与库存期间费用。那麼，门店中储放是多少药品的库存才适宜呢？业界广泛认为在门店中仅维持目前的摆放总数是最好的方法，即“零库存”。有人说，门店“零”库存与配送中心的库存好像是一对“怨家”。二者对公司的成本费起着消长的功效，怎样能均衡二者相互关系，的确是一件很头疼的事。小编觉得，管理人员在这里问题上常常忽视了2个关键的要素――药品的销售量与购置時间。 药品的销售量。因为同一药品在各门店的销售量是不一样的，要想在门店中完成“零库存”，最立即的原则就是以上一次派送到下一次配送期内门店的销量。虽然在同样派送间距这一销量是转变的，但对配送中心的库存来讲，为此做为根据，统计分析归纳全部的门店药品销售量后并将此库存值做为配送中心库存的下限，是库存完成精确管理、减少库存成本费的主要根据。 购置時间。当药品正常的市场销售时，总库存是在降低的，假如降低的力度在有效区域内，配送中心的库存就能适用各门店市场销售。可是，假如库存降低到贴近或小于库存下限的情况下，再实现购置就来不及了，终究每一个品项的购置在途时间和空间间距是不一样的，购置的费用也为此而更为不能操纵。 ■加一条警界线的库存实体模型 综上所述剖析，小编觉得，配送中心的库存管理方法应当提升一条警界线，产生三条线：库存限制、库存下限、库存警界线。将购置時间内所需的药品销量的总数再加上库存下限库存值做库存警界线，当配送中心的库存药品的库存值抵达警界线，配送中心立刻购置，将库存值采购到库存限制。当购置药品派送到门店时，库存值则恰好贴近库存下限，这时的库存值又可以保持公司没问题的市场销售资金周转。 此模式的每个库存上、下限和库存警界线的调整全是根据公司的市场销售状况与派送状况而定的，当公司市场销售状况或派送状况产生变化时，其上下限和警界线也随着而变化，是一种信息的体现。库存限制的设置，一定要融合公司市场销售的具体情况设置，通常而言，这一值的正常的范畴一般是一个派送时间的2倍或3倍库存量。 此模式运用到安徽蚌埠的一家B医药连锁，通过近6个月的应用，根据各类数据对比，使该公司30好几家门店的库存管理方法获得了高效的操纵，派送立即度与准确度做到87%；购置立即率升高了34.2%；断货率减少到1.5%；连锁加盟派送的库存成本费下降了30%；存放花费降低43.5%；库存管理者精减了二分之一。公司的经济效益无形之中升高了一块。 可是这一库存实体模型也是有存在的不足，在统计分析期限内，对一些变化购置在途時间超出派送時间，如進口药品和此时间范围内市场销售出现异常的库存药品，城市广场突发病症时兴期内，都不可以机械设备套入。对这一部分药品，要选用人力预测分析与配合的方法，开展人力监管与追踪。