获得大流量的重要一环：我的朋友圈产品营销

是不是所有该公司都想做流量池？

——当然也不是。

流量池的流行，并不关键在于私域比优质流量优质，而在于现在的买平台流量的成本很高了，购买转化率算了要好自己搭建私域划算。因为尽管流量价值的项目搭建综合成本会高，但并行化成本支出非常低。

不过，平台流量的处于劣势关键在于它需精细化运营，而且需要投入的管理成本会相对相对较低，相比较直接买流量价值做投放来说，短段里内不一定会有非常显著的转变成效果更加明显。

所以在我们确实，如果你在于的相关领域，买大流量的成本低过平台流量的经营成本，那其实就不用做平台流量。

当然，你也也能在获得流量集体涨价前提前做好准备企业搭建平台流量，必须做到人无远虑必有近忧，参照就看你对流量集体涨价反应速度的准确的判断了。

一直处于技术红利期的其他产品/高端品牌，推广成本通常是比较低的，这时流量的打法未必适用；而成熟市场领域的新产品/品牌产品，获客成本通常比较高，流量池会更加合适。

我们大家流量投入成本也是有调整周期大幅波动的，就像以前到线流量成本可能发生过好几次反转行情一样，如果将来到线买流量价值的投入成本又快速降下来了（当然目前来看这种小概率很小），做流量价值并不划算。

因此，私域虽然火，但不一定最适合你；具体要看你所属的行业的获客成本，和你对未来的发展推广成本变动的准确的判断。

二、社群运营要怎么运营中？

微信社群的运营方式方敷米浆在网上能找不到太多，我们其实也说不出什么新鲜的点，但如如前所述所言，我们当然社群运营核心玩法在今年会有重大产品迭代。

关于优质建立社群的从小养成，做好群定位比较、新设立门槛、做好准备工作群规这些基本框架操作中就不说了，也可以直接可参考配图上的一些相关所有资料，我们简单说一下优秀用户运营者的三点“共性特征”：

1.运营者要深度积极操作互动

靠建立社群数量增加来推进发现用户转化过程的制作方法很如果无法持续复用，况且在只不过做法三中，社群总数往往是靠群裂变的几种方法实现，而已经裂变效应难度系数大了不少。

我们可能“小而精”会是因为未来运营工作（不仅仅只是用户运营）的基本主方向，“小”并不代表性人物活跃用户数量上的“少”，而关键在于深度广度与垂直。

学习社群数量无需太多，但互动一定要充分，运营中者需要更多深度地调整到位到日常社群运营沟通和交流中，这是个精细活。

通常来说，线下互动量低等诸多核心问题，大多都信息来源于运营者没有深入介入时间现有用户交流互动，直接后果社群运营逐渐失活。

2.运营方面者要找准位置自身扮演

学习社群目的不同运营工作者在学习社群中的角色也截然不同，但在多数现象下，运营方式者既要作为某市场领域的话题讨论国内专家，又要“挺接”、与社群主要成员成为朋友，这其中的包容度并不是特别好时机掌握，某种程度上也在大考验运营者的性格魅力。

我们认为以纯粹的营销思维、数据数据思维方式去运营方式建立社群是很难有效的，因为建立社群成员组成并其实流量、也也不是数据全面表现不错，成功的背后都是真实的发现用户，而运营方面者在面对竞争真实现有用户时，换位思考就非常有前提，这也是社群运营/流量运营最大的独特。

当然，社群运营在实操演练诸多方面会有许多具体可执行上的方今夜哪里有鬼系列，其实的以下几点基本思路其实也并不新鲜。

但总而言之，在流量池日益重要的背景环境下，微信社群正在发光。