为什么要做CRM为什么要做CRM？

题型是如此的：为什么要做CRM为什么要做CRM？

题型自身不足认真细致，并且相同的词语反复了二遍，由此可见提出问题人是好烦CRM的。

有一些公司领导干部不仅觉得CRM是一种管理系统软件，并且还觉得“管理方法”的含意等于监控，因此做CRM的因素是为了能能够更好地监控（期待根据严谨的监控来提高精英团队效率）。在这类界定下的CRM，通常会遭受来源于真真正正在应用的人的反跳——例如明确提出以上问题。

有一些公司领导干部则是本着对外开放的心态，她们关注市场销售流程中的KPI数据信息，但不容易过度干预客户的个人隐私（例如定位追踪销售人员去哪里了），她们更想根据CRM搭建一个数据可视化的销售流程，以协助销售人员更强快速地赢单，提升销售人员效率和收益的另外提升企业收益。

前面一种是避免偷懒的，但防止”偷懒“后的造成的”效率“是不是真的造就了使用价值是不太好说的。

后面一种把CRM界定为一种企业左右务必要熟练掌握的设备或专业技能，则更易于在商业游戏中获得优点。

正如有些人用几十万的体系来打卡签到，也有个人在几万元的CRM系统软件上运作自身的销售流程而获得巨额的经济效益收益。不一样的人”做“CRM拥有不一样的个人见解和权益关心，返回题主的问题，为什么呢？为了更好地权益——全部成人的选用通常全是这种的。